国有企业是我国经济发展的强有力支撑,是我国市场经济发展的探路者。在经济全球化不断深入、市场竞争日益激烈的情况下,国有企业的人力资源已成为重要的战略资源和生产要素,是创造社会财富的源泉。本文通过对国有企业XY公司的人力资源管理现状和存在问题进行深入分析和梳理,在研究国内外文献的基础上,尝试应用三支柱模式改进XY公司的人力资源管理体系。本文采用文献研究、问卷调查、访谈等研究方法,对XY公司人力资源管理情况进行调查分析,在通过企业发展、主营业务和地域分布等角度验证XY公司向“三支柱”转型的可行性和必要性后,提出现阶段,应着手将传统HR向HRBP进行转换,规范业务流程并构建HRSSC,积极物色合适人选进行培养,或聘借、外购专业领域人才为HRCOE构建做好充足准备的建议。建议采用循序渐进的方式对XY公司人力资源管理工作进行改革,并提供了“三支柱”转型的整体架构设计和具体改革思路。为进一步保障XY公司人力资源管理能够转为“三支柱”模式,取得预期效果,建立了保障改革实施的相关措施,包括制度保障、组织保障和人员保障。