创业机会的识别与评价是创业的重要阶段,研究创业机会的识别方法是创业成功的关键因素,如何识别创业机会,如何评价创业机会,如何将创业机会开发出来,需要从多个角度、多个方面去考虑。分析影响的多方面的因素,归纳总结影响因素的利害关系,剔除避开坏的影响因素,放大好的影响因素,最终将创业机会成功开发出来是创业机会识别与评价的必经之路。本文以创业机会识别与评价的理论为切入点,以影响创业机会识别与评价的因素为主线,然后结合实际,以IBM公司在上个世纪90年代末到本世纪初的那段从制造向服务转型为主线,研究IBM公司如何运用具名学者蒂蒙斯的创业机会与识别模型框架,来构建转型的多方面影响因素,IBM如何采用正确的方法成功实现公司的转型。创业机会的识别与评价既是创业者成功创业的重要法宝,也是企业持续成长的永恒课题。本文基于创业机会识别和评价的方法研究IBM的从制造向服务的成功转型历史,得出创业机会识别和开发的一般方法,为我国的创业者和企业树立一个标杆,运用科学的创业机会识别与评价的方法才是成功的关键,这也是本课题研究的目的和意义。