近年来,随着我国城市化的不断发展,城市人口不断的增多,城区面积逐步扩大,城市人口越来越密集,地面交通显得越来越拥挤,百姓的出行的方便程度明显下降,地面交通已经不能满足快捷、方便的需要。因此,大力发展城市地下轨道交通成了燃眉之急。由于地质条件复杂,地下管线多,施工难度大危险性高,施工的不可预见性很高,再加上工程建设时间紧任务重的特点,勘察单位很难准确详尽掌握复杂地质情况,设计也难免有疏漏之处,施工单位施工水平管理水平施工素质的不足都难以保证工作质量,这就要求工程实施过程中作为第三方的监理、咨询单位有很高的管理、监管水平,为建设单位把关,确保工程的顺利实施。本文以项目监理机构在地铁工程建设施工阶段的监理管理为例挖掘其在工程施工阶段监理过程中存在的问题。研讨解决方案,以期对某项目监理机构在地铁工程建设施工阶段管理起到指导和借鉴作用。本文分五部分。第一部分为绪论,介绍本文的选题背景、研究意义、研究框架,国内研究综述。第二部分简要介绍建设工程监理制度及监理行业的发展,重点阐述了项目监理机构的组织形式、监理的质量、进度、投资、安全控制理论。第三部分在分析某项目监理机构的组织形式、质量、投资、进度、安全控制现状的基础上,指出S地铁建设工程土建施工的监理管理中存在的问题及其原因。第四部分从完善监理组织形式,构建全面的质量、进度、投资、安全管理体系,提出了S地铁建设工程土建施工的监理管理在质量、进度、投资、安全控制改进的具体对策、解决方案。最后,第五部分给出了保障措施与预期实施效果。