项目管理是一种运用现代管理技术协调人力资源和相关物质资源,达到既定的范围、成本、时间、质量要求,以实现管理者目标及意图的艺术。铝电解天车产品的研发具有目的性、周期性、约束性、组织性和风险性等项目特性,采用项目管理的思想和方法来对铝电解天车产品研发进行科学管理,能有效控制研发项目的时间、成本、质量及风险等,提高产品研发的总体效益,是企业应对当前激烈市场竞争的必由之路。因此,对铝电解天车产品研发过程实施项目管理是非常必要的。与此同时,运用项目风险管理理论和方法,系统的分析铝电解天车产品研发项目存在的风险,并研究制定出相应的风险应对措施,对铝电解天车供应企业降低新产品研发风险,提高产品研发成功率等都具有十分重大的意义。本文的主要研究内容如下:(1)对电解铝行业以及铝电解天车产品研发的背景与意义、国内外研究现状、主要研究内容与方法进行了系统阐述;(2)以项目风险管理理论与方法为依据,根据SMMC公司X型铝电解天车研发项目的研发流程与特点,分析了项目存在的问题,并对问题的成因进行剖析;(3)应用流程图分析法结合德尔菲法,对该公司实施的X型铝电解天车产品研发项目风险进行了定性分析,列出了项目风险清单;(4)运用损失期望值法得到项目风险发生概率和损失期望值,进而基于风险排序分析确定了研发项目各阶段重点关键风险:(5)有针对性的提出了研发流程各个阶段的风险应对措施。通过以上工作,确保了 SMMC公司X型铝电解天车研发项目顺利达成预期目标,提高企业的经济效益。此外,对与SMMC公司同类型装备制造企业新产品研发项目的风险管理,提供了研究的方向、方式和工具,还有一定启发意义。