钢铁工业是我国国民经济重要基础产业，1996年中国钢产量首次突破亿吨，成为世界第一大产钢国。此后，中国钢铁工业连续11年蝉联这一称号，在世界上已占据了重要的地位。同时，中国也是全球最大的钢铁消费国，并从2002年开始取代美国成为第一钢材进口国。毋庸置疑，中国钢铁工业在世界舞台上的“名角”地位已经并将持续为各界人士所关注。然而，尽管发展迅猛，但我国的钢铁企业在产能合理性、行业集中度、企业规模、产品品种、产品结构、产品质量、环境保护等方面还存在着很多问题，同时，市场竞争非常激烈，原材料资源也日益成为我国钢企的发展瓶颈。这些表明，中国钢铁行业正处在大发展、大竞争、大变革之中。 本文以战略管理理论及管理模式为基础，以某钢铁集团有限责任公司(以下简称为A钢集团)为研究对象，采用定性与实证相结合的系统研究方法，对其未来的发展战略进行了研究。论文首先对从宏观、中观、微观三个层面对A钢集团所处的外部环境进行了深入分析，并使用了波特模型对其所处的直接外部环境进行了分析，并在收集大量相关资料的前提下，准确勾勒出了A钢集团未来所要面对的竞争版图，进而客观地确定了其在行业内的竞争地位。其次，论文从基本情况、产品结构、技术创新、成本管理、资金筹措、资源掌控等几个方面全面分析了A钢集团所拥有的内部资源及条件。其后，本文采用SWOT分析工具将上述分析结果进行了综合与对比，据此制定了A钢集团的总体目标应采用增长型的战略，即力争成为“国内领先，世界一流”的现代化钢铁企业并从企业总体实力、产品结构、企业排名等几个方面提出了具体的战略目标。在此基础上，本文对照A钢集团的“十一五规划”确定了其资源获取、并购、成本控制、技术创新、资本运营等战略分目标；最后，对战略实施的过程进行了研究，并提出了具体的实施建议。