当前，我国光盘复制产业经过十多年的发展，已具有相当规模，产能约占全球20%，成为名副其实的全球光盘复制生产大国。光盘产业正处在一个调整期，面临的问题很多，如产能过剩问题、“权利金”问题，新技术挑战问题，产品品质、竞争力提升的问题等等。预计十二五期间，光盘复制市场仍保持快速变化，小容量光盘大量淘汰，大容量高清光盘产品增长迅猛，我国在全球光盘产业竞争格局中将占据越来越重要位置。在此背景下，保利星公司作为行业领导者的强有力竞争者，如何保持本企业可持续发展势头，达成暨定发展目标，具有重要的现实意义。可持续发展属于全世界关注的问题，企业的可持续发展也成为近年学术界讨论的一个焦点问题。保利星公司是一家典型接单生产模式的高科技代工企业，也面临类似的的问题。本文从保利星公司的外部环境和行业发展现状着手，运用波特五力模型进行深入分析，运用行业市场结构度量理论对光盘复制行业的行业集中度进行分析度量，找到其中关键竞争对手作为标杆并进行了对照分析。有针对性地提出公司目前存在的问题，初步提出可持续发展应对策略。本文在重点介绍保利星公司内部经营优势的基础上，运用SWOT分析方法对保利星公司自身优势、劣势，外部机会和威胁分别进行分析，有针对性地找出其国内业务发展中面临的危机与存在的问题。综合保利星公司自身各方面因素，制定出三种相对可行的战略组合方案。在前述分析基础上，提出保利星公司可持续发展目标。结合公司业务本身独有产品特点，提出主业精细化、加强实施低成本扩张、多元延伸产品研发策略三大对策。最后，结合实施情况进一步提出一系列对策实施保障措施。通过以上研究帮助保利星公司建立一套切合自身实际的可持续发展目标体系、战略对策体系、实施保障措施体系，以提升企业核心竞争力、降低企业面临行业衰退时可能存在的风险、提高企业的自主创新能力从而实现公司的可持续发展战略目标。