生产组织是人类社会发展进步的基本单元，14世纪以来，一直处于不断的变迁之中。不同的生产方式主导了不同的经济时代。劳动分工变化是生产方式变迁的核心。实际上，组织是因为劳动分工而存在的。分工的发展意味着生产组织形式的变迁。 斯密定理揭示了分工与市场范围的关系，历史上人类经历了工匠单件生产方式、福特制大批量生产和小批量、多品种、柔性化后福特制生产方式。随之变迁的是劳动组织模式由工匠生产发展到泰勒制流水线作业，进而发展到团队自治劳动模式。这种变化正是市场范围发生外延式和内涵式变动的结果。 20世纪70年代，发达资本主义国家发生生产方式的变革，后福特制生产方式取代福特制成为占主导地位的生产方式。丰田生产方式是后福特制生产方式的典型代表，它是在市场范围发生内涵式变动，需求由标准化、单一性向多样化、个性化转变的情况下产生的。就其本质而言，丰田生产方式是以“准时化生产”和“团队自治”为核心的劳动组织模式的创新。 本文通过考察劳动分工在丰田生产方式的整个形成过程、基本原理和应用趋势，揭示了丰田生产方式的核心就是创新，而创新的源泉是独特的劳动组织模式——团队作业方式。改变劳动组织模式，激发员工主动思考、积极创新，为企业持续创新提供基础，打造企业持续竞争优势。