中小企业作为国民经济的重要组成部分，它在发展经济、解决就业、优化经济结构、促进市场竞争等方面发挥着日益重要的作用。扬州HL有限责任公司是一家由国有企业改制而来的小型贸易企业，这几年企业发展出现了停滞状况，除了市场竞争激烈、企业改制不够彻底等因素外，一个很重要的原因就是企业经营者作为人力资本的所有者、企业发展的关键要素，其激励问题特别是报酬激励问题没有得到很好的解决，企业经营者报酬激励的方式、结构、数量、如何考评等方面都亟待改进。本文通过对HL公司经营者报酬激励的现状进行调查，并且结合属于同一集团的其他公司的数据，对HL公司经营者报酬激励存在的问题进行了分析，然后根据相关的激励理论尝试对HL公司的报酬激励机制进行重新设计，以期提高公司经营者报酬激励的效果，并且给其他中小企业提供一些参考。