在经济全球化的今天,面对日益激烈的竞争环境和复杂的国家文化差异,为合资企业降低文化整合成本,创造卓越的企业文化已成为企业提高核心竞争力,获取竞争优势的一个新源泉。识别和建立有效的跨文化整合模型成为企业实施跨文化管理的前提条件和基础。因此,分析探讨合资企业在经营管理中因文化差异而出现的问题和困难,正确看待文化价值和行为取向在企业经营、运行中的作用,协调合资企业文化差异,将对那些视文化差别为跨文化协调源泉的合资企业有所帮助,这也是合资企业和学术界都高度关注的一个热点。目前,中外企业合资合作日益增加,美国企业文化具有典型的独特性,中美双方文化冲突有一定代表性,在此背景下,本文对该问题进行了粗浅的研究。本文以文化理论贯穿于研究的全过程,围绕着如何构建企业文化融合体系和把文化差异应用于中美合资企业实践的相关问题展开详细的讨论。首先提出了所要研究的问题,并对企业文化和跨文化管理在国内外的研究现状作了综述和评价。然后,本文论述了国家文化相关理论以及企业文化的内涵、类型、影响因素和特征,进而分析论述了国家文化和企业文化之间的关系及国家文化对企业文化价值取向的影响,构建了关系模型,识别出几项关键影响因子。本文还阐述了跨文化管理的相关理论,探讨了跨文化管理的发展和相应的策略。另外还从国家文化差异的角度出发阐述了中美国家文化的差异,进而分析了双方的企业文化。进行分析比较后,找出了中美企业文化冲突;在此基础上,本文提出了中美跨文化整合模型,其中包括关键影响因素与整合对策。最后,本文以江铃汽车股份有限公司为研究对象,运用上述理论,通过剖析该公司从企业文化、管理风格到行为方式的差异,寻找出合资企业管理中存在问题的根源——文化差异,分析冲突产生的主要原因,提出实施跨文化整合的对策,最后得出结论,验证前面的模型。