在现代激烈的竞争环境中，企业需要不断地发掘和创建自身与众不同的竞争优势以实现企业的经营目标。而且现在市场需求变化日趋频繁的今天，企业需要从以往的大规模生产转化为“一对一”的订制服务以满足这种变化着的需求。在这一过程中，企业往往注重开发自身的潜能和市场的开拓，而相对忽视了通过对供应商和原材料的管控带给企业更短的交货期、更少的资金占压、更低的管理费用、更完善的材料支持等等，帮助企业建立竞争优势。　　本文首先提出了通过供应商管理创建竞争优势的方法，然后以手机胶黏配件产品为研究对象，论证了所提出的论点。并针对在执行供应商管理的时候常出现的问题进行了分析，总结了解决这些问题的方法。从而将企业的供应商管理作为支持企业整体战略的一个分解战略，而不仅仅是企业的一个辅助职能，对企业整体战略和目标的实现起到积极的推动作用。　　文章中对供应商管理理论和竞争优势理论进行了分析，并将两者结合起来分析了供应商管理在竞争优势上的表现。同时还运用了五种竞争力分析模型分析了手机配件行业内的竞争、潜在进入者、替代品、买方和买方对竞争环境的影响，提出了通过供应商管理创建竞争优势的模式和与供应商建立长期合作的意义以及方式。并针对瑞典企业特瑞公司的供应商管理状况进行了详细的分析，阐明了通过供应商管理对企业创建竞争优势上所做出的贡献，以及在竞争优势上的具体表现;还特别分析了通过与供应商建立长期合作关系为企业带来的区别于其他竞争对手的原材料上的优势，从实践的角度论证了本文的观点-即对不同类型供应商采取相应的管理模式，通过选择、审核评估、持续改进要求、长期合作等一系列的管理方式帮助企业创建竞争优势。