国有企业的改制是一个全面的、系统的、涉及方方面面的综合性业务,与每一个职工的切身利益休戚相关,要顺利实施改制,其阻力很大,另外由于企业改制程序、改制过程的操作步骤及相关政策,对大部分拟改制企业及从事企业改制工作的人员来说均是一件比较陌生的事情,很多企业在改制时,需要找一个对企业改制有非常丰富经验的中介机构来全面指导工作。为了成功实施改制,国有企业除需要成立一个强有力的改制领导班子全面引导企业的改制工作外,还必须对改制的政策、程序以及所涉及的相关部门和办事流程、改制企业内部人员意愿等有一个全面的了解,并有一个很高的组织水平和控制能力。本文旨在通过对国有企业改制背景、改制政策、部分企业的改制效果,并结合太钢矿建公司成功改制的案例分析,就国有企业如何顺利进行辅业改制,提出了具体的建议,以期抛砖引玉,为从事企业改制的管理人员提供一些有益的思考。第一章,导论部分,对国有企业目前存在的问题进行了简要分析,阐述了国有企业改制的目的和意义。第二章,主要介绍了国有企业辅业改制的进展状况。着重从国有企业辅业改制的理论、相关政策入手,分析目前我国国有企业辅业改制的现状。第三章,结合太钢建设全球最具竞争力的不锈钢企业的发展战略要求,提出了辅业改制的必要性,在此基础上,介绍了目前太钢辅业改制进展情况。第四章,阐述了太钢矿建公司的改制背景、存在问题,并对改制方案的实施情况进行了重点阐述、研究和分析。第五章,对国有企业如何顺利进行辅业改制,提出了具体的建议和看法。