管控是当代企业经营管理的重要组成部分,是企业决策的方向与依据,是战略方向发展的目标。加强企业成本管控,降低成本耗费,增强成本的时间效应,是提高企业经济效益的主要方法。本文在介绍房地产行业背景、特点以及现状的基础上,指出我国房地产行业在成本管理方面存在观念落后;管理工具、分析方法陈旧;人才稀缺;成本管控缺乏全面性、方向性等不足。以此为基础,针对房地产行业的成本特点,主要采用挣值法、AHP和SWOT分析等方法,对南京碧桂园房地产项目进行成本管控分析。研究内容主要包括:对国内外挣值法的研究现状予以综述,阐述挣值法对于项目成本管理的必要性;结合南京碧桂园凤凰城具体项目,介绍房地产项目的成本构成并进行分类,同时归纳出房地产项目成本管控的基本原则与流程,阐明挣值法的基本原理与步骤;重点围绕对南京碧桂园凤凰城项目,对其企业成本管控特点和策略、项目建设计划、项目成本管控存在的问题展开现状分析,并运用挣值法对该项目进行实例解析,最后,根据成本分析结果,从定性和定量方面分别进行战略分析,并做出合理的战略安排。本文的研究目的旨在一方面探讨挣值法在房地产成本管理实际应用中的流程与步骤,通过实证验证挣值法的实用效果;另一方面通过对南京碧桂园房地产项目成本管理的分析,提高对该项目的成本管理水平并采取纠偏措施,以提高企业收益,并做出相应的战略选择。从实践意义上看,本文将挣值法这一理论方法与南京碧桂园实际项目背景相结合,能为南京碧桂园项目的成本管控提供具体的流程与步骤,其应用过程也可为国内其他房地产项目的成本管控提供新的思路与模板,在一定程度上推动国内房地产行业成本管控水平的提高。而关于战略选择的研究能为南京碧桂园项目以及房地产行业的战略决策提供参考和依据。