随着全球经济一体化的不断发展,企业之间的竞争愈来愈激烈。企业管理者管理水平的高低决定了企业的兴衰成败。全面预算管理作为能有效提升企业内部管理水平的重要手段,受到越来越多管理者的青睐。全面预算管理能够帮助企业管理者有效地把握市场动态,并对内部管理做出正确的计划、协调、控制和业绩评价。随着企业管理实践的不断发展,西方发达国家在企业全面预算管理的理论和实践方面都已得到丰富与完善,全面预算管理已经成为西方企业管理控制的重要工具和业绩评价的重要依据。相比较而言,我国在全面预算管理方面的研究和实践起步较晚,虽然有企业采用该方法进行企业管理,并取得了一定的成效,但是相当多的企业由于对预算管理的认识存在很多问题和误区,更多的是停留在预算的编制上,实施效果并不理想。本文的目的是想通过了解全面预算管理在我国企业管理中的现状,剖析企业在预算管理中所遇到的问题,产生问题的原因,并讨论如何解决这些问题,为全面预算管理理论和实践在我国企业中的健康发展进行探索。文章首先阐述了全面预算管理的基本概念、特点以及其在企业管理体系中的地位。其次从预算机构的设置、预算目标的确定、预算编制方法的选择、预算控制流程分析以及预算考核制度等方面对Z公司全面预算管理过程进行了深入、全面的剖析,找到该公司在全面预算管理实践过程中存在的问题,并针对问题逐一提出改进建议和方案。最后,从Z公司预算管理评价分析中得到改进其全面预算管理的结论和方法。本文希望通过对Z公司全面预算管理现状、问题的评价、分析、总结和建议,能发现其在预算管理方面的不足和值得借鉴、学习的经验,为其他企业成功推行全面预算管理提供理论和实践方面的参考和建议,特别是对制造同行业积累经验提供一定的指导。