自2013年以来,国家出台了一系列涉及混合所有制改革的文件,推动国有企业进行混改。央企和地方大型国企从2017年起进行混改试点并取得了一些成就。2017年兵团国有企业改革也进入了关键时期,混改是改革的重要途径。当前文献中研究重点多在具有垄断地位的央企或大型省属国企,结合竞争力不强的地方国企的研究很少。本文以八师国资委下属企业实际控制的天科公司为研究对象,在简要阐述该公司的混改背景和历程基础上,主要就公司混改面临的问题及对策成效进行研究。研究结果表明,该公司在混合所有制改革中面临着监管机构担心国有资产流失,大股东担忧丧失绝对控制权后的公司治理,非公资本及员工担心投资受损等问题;为解决面临的问题公司采取了以定向增资的方式避免国有资产流失,以股权激励和价格实惠首先实现管理层和核心员工出资认股,向资本方传递了信心,同时通过员工陪增及赋予特权打消非公资本顾虑,并重构优化公司法人治理结构维护各方利益等对策;正是由于公司采取了上述对策之后,公司的混合所有制改革取得了较好的成效,体现在公司股权结构的变化促使公司建立了科学的现代企业法人治理结构,公司的效率和活力大大提升,公司逐步扭亏为盈,偿债能力、运营情况及成长情况等指标大幅提升,获得授权发明专利20项,起草并正式发布国家标准4项,行业标准1项。公司成为国内生产规模最大、产品种类最全的第三代半导体碳化硅晶片生产企业,同时也是国内唯一能批量供应工业级碳化硅晶片的企业,综合实力在碳化硅衬底行业全球第四、中国第一。本文丰富了国有企业混合所有制改革的研究案例,为地方中小国有企业进行混改提供一定的借鉴和参考。