瓦楞纸箱行业虽是传统产业,确属于一个长青的产业,因为在经济日渐复苏与成长的阶段,各行各业都需要包装。而且经过一段时间的观察,这个行业是没有淡旺季的。利润虽不高但却长期。中国瓦楞纸箱行业虽由来己久,但在产业发展,仍停留在成长期的初级。进入障碍不高,竞争者众多。纸箱行业价格偏低,技术力不强与品质不佳。BX公司作为一个原来只对自己集团公司服务的纸箱企业,转为开拓外部市场。面对这样的竞争环境,如何参与竞争。作者运用战略研究与管理的理论,加上本身丰富的实战经验,现阶段选择了全面低成本竞争战略。本文就宏观经济下,BX公司如何分析战略形成的过程,再通过公司资源的有效运用,从采购规模、先进设备、优质客户群、ERP系统及发挥各部门的协同效应,来有效地实施战略。最后就如何有效地进行风险管理,提出整体架构。本文由七个部分组成：第一部分为绪论,简要介绍了选题的意义、逻辑框架和研究方法,以及可能的新意与不足；第二部分为基本概念与理论综述,对瓦楞纸箱行业所涉及的竞争战略进行了介绍,并概述了国内外竞争理论的研究情况；第三部分运用PESTEL模型进行了宏观环境分析,并运用价值链分析、产业生命周期分析、波特五力模型分析等,对BX公司的战略环境进行了分析；第四部分是BX公司的资源与能力及利益攸关者分析；第五部分运用SWOT分析、成功关键因素分析,确定了与BX公司现阶段的全面低成本战略的选择；第六部分则分析了战略实施过程中的一系列创新和改革；第七部分提出了政策建议以及进一步的研究方向。本文可能的新意在于三方面：一是明确了目前国内瓦楞纸箱行业属于完全竞争,产业生命周期正处于成长期的初期,并识别出在产业竞争环境中对瓦楞纸箱行业影响最大的因素；二是针对BX公司,系统地使用VRIO分析框架,识别出其独特资源和核心能力；三是以全面系统的分析支持了BX公司全面低成本战略的定位,并就如何进行战略实施提出了一系列建议。可能的不足在于由于产业数据不透明,无法进行准确的定量分析,这对于提出更为科学、有价值的竞争战略有一定的消极影响。另外,本文希望以较多的实证作为论文根据,更有实战经验,可操作性,并期待对其它的瓦楞包装公司在制定竞争战略时有一定的帮助。