企业发展战略制定的优劣是一个企业能否成功的关键,积极研究企业发展对策,迅速提高我国科技企业的竞争能力,是我国科技企业在新的市场形势下求得生存和获得持续发展的重要课题。本文的研究以欣远公司为研究对象,欣远公司是北京市高新中小企业,公司存在着巨大的市场机遇和挑战,对欣远公司各个发展阶段的研究,如何通过明确、清晰地战略,引导企业在市场中稳健快速发展至关重要。企业发展战略的制定,对于企业未来走什么样的路,建立好的商业模式都有着非常巨大的引领作用。在本文的研究中,作者运用了企业战略管理的相关理论,通过对欣远公司所面临的内部环境和外部环境进行分析,探讨企业发展历程,战略如何制定,战略制定的发展目标,整合企业内外部资源,从而明确企业发展方向,确定战略定位,要达到目标,确立公司“成本领先”战略的合理性及依据。通过该战略的执行使欣远公司在模拟器细分市场达到国内领先,服务于国内外客户,取得市场效益和社会效益。强化企业的战略管理,最后制定发展战略和实施战略措施。通过研究作者认为,欣远公司可以实施“成本领先”战略,在欣远公司经营中各个环节,从产品策划、产品设计和开发、产品方案设计、软件需求分析、硬件工程设计、软件实现测试、硬件采购检验、外包、装配调试、包装运输、现场安装调试、交付、售后服务等各个环节,时刻关注成本管理,时刻在各环节关注如何降低成本,从而达到总成本最低。欣远公司还要实行“专业化”战略,以欣远公司轨道事业部和航空事业部为平台,分别对接公司主营业务中的轨道和航空不同专业领域或细分专业,展开专业化营销和专业化项目管理,实现不同的事业部专注与不同的行业,将细分市场的不同领域做专做强,各事业部要结合不同行业对于模拟仿真培训的不同需求,既能体现公司产品的综合性能,又能对不同的需求进行定制化的开发,共同支撑公司综合主业的发展。