随着时代的进程，汽车行业已经逐渐随着时代的变迁在城市中家喻户晓了。W汽车零部件集团是一家全球500强汽车零部件行业，自2004年在美国上市后，其业务也逐渐由本土拓展到了国际，作为中国本土的项目管理亦是随着汽车行业的进步而成熟。与此同时，W公司内部对跨国项目的成本管理无法跟上其飞速发展的业务和规模。随着规模的扩大，其跨国项目的成本控制渐显薄弱，在这样的大环境革新中，成本管控的研究是相当亟不可待的。　　本论文基于W汽车零部件有限公司，以其全球性战略，跨国项目为平台，研究其中的管理成本控制。论文首先通过文献研究法，将项目管理和成本管理的定义研究整理出在跨国项目中的成本研究的范围和内容，从而定义本文的研究范畴。其次，在实践中通过比较研究法，选取两个假定条件近似的项目，根据成本核算中的项目费用、工程费用以及物资费用等角度来对比区域项目和跨国项目的成本消耗，得出W公司在跨国项目管理过程中所存在的缺陷，分析缺陷的影响因素。然后，基于这些缺陷以及影响因素提出对整个跨国项目管理中成本控制的优化方案。本文的创新在于在W公司的跨国项目中按照项目的时间轴向来划分过程管理中的成本类型并使其量级化、从流程控制建设角度等提出具体的解决建议，从而最终首次形成适合W公司跨国项目管理中成本控制的完整体系完善，为公司整体的项目成本规划提供理论保障。