我国国有企业长期保持着特有的政府属性,在维持国民经济稳定和国有资产保值增值方面发挥着巨大的作用。近年来,随着我国国企改革的不断深入,如何提高企业效能,激发企业活力成为亟待解决的问题。本文通过对国有企业中层管理者绩效管理体系进行研究,希望能够帮助国有企业正确测评中层管理者绩效,合理选人用人,最终实现企业和人才的共同发展。首先,本文通过综合运用多种分析方法对国有企业中层管理者绩效管理现状进行了具体分析,主要总结为以政府为绩效考核的主要推行者、以较为固定的内容和方法实施绩效考核、以得到结果为绩效考核的最终目的;其次,在现状分析的基础上,发现国有企业中层管理者绩效管理体系主要存在绩效管理体系建立的前提条件不完备、绩效考核内容及方法选用不合理、绩效考核结果运用不充分等问题。通过进一步的研究发现这些问题产生的根源主要是由于照搬式引入现代绩效管理体系、非公平性变革绩效考核制度以及忽视中层管理者的重要性所造成的;最后,针对存在的问题,本文提出国有企业应该从完善绩效管理体系建立的前提条件、改进绩效考核方法、优化绩效考核主体及周期以及注重绩效反馈和绩效考核结果的运用几个方面进行完善和优化,其中主要以平衡计分卡为核心考核方法,并在已有的财务、客户、内部流程、学习成长四个考核维度的基础上新增社会环境贡献维度,使国有企业对中层管理者的考核也能关注社会,涉及民生。最终建立起一套系统、全面的适合我国国有企业改革发展的中层管理者绩效管理体系。