本研究基于现有人力资源规划理论,结合某国有企业的实例来探讨企业人力资源规划的路径。运用实证研究与理论分析相结合的办法,从对人力资源环境和现有结构的分析入手,通过企业战略向人力资源战略转移,以供需预测为主要措施,对人力资源规划方案的制定和实施进行了具体分析和实证探讨。论文将从以下几个方面对核心内容和主要结论进行阐述:第一,研究了人力资源规划涉及的相关理论。本文从人力资源规划的发展过程,和其具体概念、内涵、以及所需要使用的流程和方法等几个方面进行论述,对人力资源规划的重要意义进行了阐述,它是人力资源管理的基础和前置工作,为企业人力资源管理中对人才的选、用、留、育等管理工作提供指引,将对企业的战略目标的实现起到极为重要的作用。第二,梳理了 S市移动公司人力资源规划制定的背景情况。本文通过介绍S市移动公司的内部的基本概况和发展战略,分层分类对S市移动公司人力资源队伍情况进行了归集,一并介绍了与人力资源规划相关的管理情况,包括组织机构和薪酬制度等。第三,开展了 S市移动公司人力资源规划系统性方案设计。通过战略集转移为人力资源集,确定了人力资源规划目标。将定量分析与定性分析有机结合,预测出公司“十三五”期间的人力资源供需情况,并从综合管理类、技术服务类和基础生产类三大类人力资源队伍建设出发,运用不同的预测方法,进行了深入分析,形成了人力资源规划具体方案。第四,给出了 S市移动公司人力资源规划支撑策略体系。通过制定针对员工的离职、招聘、培训、考核和激励方案,逐步实现人力资源规划的目标。S市移动公司是地市级分公司,管理的人力资源队伍规模适中,在国有企业,特别是运营商类国有企业中具有一定的代表性,本文对它进行的人力资源规划研究对类似的其它组织也有较为现实的参考和借鉴意义。