电网企业作为资产密集型企业,其资产具有价值较高、技术比较复杂、寿命周期较长、规模较大、种类比较繁多、地域分布广的基本特点。电网资产的特性造成电网资产的运行、维护、更新、改造等成本复杂,难以控制,电网企业资产质量及资产经济效益偏低。近年来电网资产规模的迅速增长,加大了成本控制的难度。本文提出了将全寿命周期管理理论引入到电网企业建设项目相关成本控制理论当中。资产全寿命周期管理理论重点处理相关资产的全过程管理包括：资产的规划、资产的设计、资产的采购、资产的建设、资产的运行、资产的检修、资产的技改、资产的报废。在能够保证企业高效安全前提下,追求企业相关资产全寿命周期收益最高和成本最低的科学方法。企业进行资产全寿命周期管理,对企业资产管理具有巨大指导作用,有助于对资产从投入到报废的全过程管理,对电网企业的发展产生巨大的促进作用。本文通过充分研究国内外已有研究成果,以及全寿命周期管理在国内外电力行业的应用情况,对电网建设项目全寿命周期成本管理进行研究。首先介绍了全寿命周期管理理论和项目成本控制理论；其次本文结合我国电网企业项目建设的实际,分析了我国电网企业项目建设成本管理的现实状况和存在的相关问题,重点阐述了全寿命周期成本管理引入对电网企业项目建设的重要性；以全寿命周期理论为基础对某工程项目导线选型进行分析计算,确定资产全寿命周期成本最优的选型方案。最后对全寿命管理体系进行设计,以某建设项目为例介绍了全寿命周期管理策略。