十八大会议表明,要深入实施创新驱动发展战略,促进创新能力和效率的进步,形成以科技创新为中心的经济发展形式。在“走出去”政策的引导以及经济利益的推动下,很多的中国企业采取海外并购的方式来促使绩效提升和战略升级。目前,外部收购的形式多种多样,例如:购买专利许可、战略联盟和技术并购等,其中,现实中最受欢迎的是并购、可以提升企业的创新产出和资源整合能力,也是研究者研究最多的领域。因此,企业的吸收能力在企业获取外部技术时起到至关重要的作用,并且对企业并购后进行整合时吸收能力同样有重大的作用,怎样使用知识吸收能力来使得企业并购绩效得到提升便备受中外学者的关注,而现有文献在阐述知识吸收能力的作用以及知识吸收能力如何影响企业海外并购绩效的问题上存在不足,多数文献集中于讨论知识吸收能力的中介效应以及与其他因素的协同作用,然而却没有深入地探索知识吸收能力转化为并购绩效的路径以及如何提升企业知识吸收能力,使得企业并购后拥有更好的可持续发展能力。本文运用单案例研究方法,以海尔并购GE家电业务为研究对象,从海尔知识吸收能力构建和应用的现状出发,将吸收能力分为三个维度:识别与理解、整合与吸收、转化与运用,探索其如何利用知识吸收能力提升海外并购绩效,梳理出国内企业通过知识吸收能力提升并购绩效的路径。通过案例研究发现,知识吸收能力作用于并购前、中、后三个阶段,共同推动并购绩效的提升,因此企业可依据海外并购所处不同的阶段,选择与之相匹配的知识吸收能力,提升企业内部运营效率,促进技术吸收转化能力,提升企业价值。通过案例研究,拓展了知识吸收能力的绩效提升理论,对我国企业积极走出国门,选择合适的并购目标,获取良好的并购绩效有重要意义。