新常态背景下如何进一步提升我国政府的行政管理效率,是一个值得学术界和政府职能部门进一步思考和探索的问题。本文以安徽省涡阳县为考察对象,尝试通过定量和定性的方法,对涡阳县政府绩效考核问题进行探究。文章写作所依托的理论是目标管理理论、绩效考核理论和责任政府理论。首先,本文确定了涡阳县为研究对象,梳理了涡阳县当前绩效考核的基本现状,并且对考核的主体、对象、指标等各个要素进行了仔细的确认和调研。在此基础之上,本文深入涡阳县政府绩效考核的一线,对各种问题进行梳理,发现涡阳县政府的绩效考核存在着指标设计不够科学、绩效考核的方式和方法过于粗暴、生硬,管理人员对绩效激励并不重视,缺乏良好的绩效反馈和沟通机制,也不注重在绩效考核中加强对新的技术的使用等。其次,本文分析了涡阳县政府在绩效考核中存在以上问题的主要原因,认为官本位思想是原因之一,绩效考核过程中,守旧主义和经验主义十分普遍,绩效考核人员对绩效指标的设计缺乏经验,绩效考核没有量化的约束和激励机制。最后,基于以上几点,本文指出了进一步提升和优化涡阳县政府绩效考核问题的具体对策,包括要充分重视公众参与在绩效考核中的重要地位,进一步加强组织机构调整和加强对考核对象的界定,要通过指标的选取来重新设计更加合理的考核指标,要进一步重视把绩效考核的结果运用于绩效管理体系的改善方面去。县级政府是直接面向群众的单位。县级政府的绩效考核水平高不高、绩效考核的效果好不好,直接或间接影响着县级政府工作人员对基层服务的工作态度和责任心,也影响着我国政府的公信力。希望本文以涡阳县政府绩效考核问题为研究对象,可以从理论角度提升该县级政府在绩效考核过程中暴露出的弱点和不足,也进一步优化基层政府在绩效考核过程中的问题。