一直以来，管理制度都是企业正常发展中的必要环节，但随着时代的发展，人们对个性化管理需求的日益增长，目前现行的部分管理制度已较难适应企业自身发展的需要。究其原因在于过分严苛的管理不仅不能促进企业的高效发展反而加剧员工逆反心理，长此以往，对企业健康运营和发展都十分不利。因此，在刚性管理的基础上关注员工心理需求，并且尽量满足员工的实际需求已经成为当今企业管理方式转变的主导方向。企业领导者必须紧跟时代发展趋势，立足企业发展实际，创新和改革企业管理制度。但相关数据资料显示，中国大部分初创企业缺乏管理经验，其管理制度依然过于严苛。约束型管理制度可以解决企业传统管理制度僵化的问题，本文以初创企业J公司为例，对该企业的约束型管理制度进行综合评价，并提出相应的制度优化原则与对策。
　　首先明确初创企业、企业管理制度、企业约束型管理制度等概念的基本内涵，阐明约束型管理理论；其次，引入问卷调查法分析员工对具体企业管理制度的现状，以梳理出存在问题。具体做法是通过问卷调查获取J企业员工对其管理制度评价的相关数据，并经数据初步分析，提出J公司在招聘管理制度、人力资源管理制度、企业内部组织架构、财务管理制度、产品和服务管理制度等方面可能存在的具体问题；第三，利用模糊层次分析法对J公司约束型管理制度进行综合评价，并对其管理制度存在的具体问题进行定量分析；最后，提出J公司企业约束型管理制度优化的方向与对策。
　　研究表明，J公司员工对其约束型企业管理制度总体评价不高，这主要是公司不完善的内部组织架构、财务制度引致的，员工对J公司的招聘制度与人力资源管理制度较为满意。因此，J公司的企业约束型管理制度优化应将重点聚焦在企业内部架构和财务管理制度的完善上，从而不断降低员工工作协调难度，稳定员工绩效福利。