2002年国家下发的《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》，提出了电力体制改革的总体目标：打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本、优化资源配置，促进电力发展、推进全国联网，构建政府监管下的政企分开，公平竞争、开发有序，健康发展的电力市场体系。火力发电企业在厂网分开后，成为了真正的市场竞争主体，成为了真正的利润中心。发电企业必须外争市场，苦练内功，不断提升管理水平和盈利能力，树立良好的业绩导向文化，实现内涵式发展。TS公司自2001年成立以来，一直按照市场化运作模式进行管理，为促进公司整体业绩和核心竞争力的不断提升，公司一直致力于积极探索适合本企业的绩效管理体系，以有效凝聚员工实现公司的整体经营目标。为适应公司战略发展需要，确保公司各项目标的实现和管理过程的规范，同时为客观、公平、公正的评价各部门、班组及员工的工作业绩，为薪酬福利、评优评先及职业生涯发展等工作提供充分依据，也为不断提高员工职业能力，激发员工的积极性和创造性，提升公司持久竞争力，实现公司与员工共同发展，但在传统绩效管理方法的基础上，一直存在诸多问题。本文在分析了TS公司现状和困惑的背景下，在引入平衡计分卡在企业应用的基础上，提出了绩效管理的新思路，优化设计了TS公司绩效管理体系，解决了绩效管理设计的框架，原则，思路、运作模式等问题，并分析了预期效果，提出了保障性措施，并希望以此项成果在发电企业的广泛推广与应用，从而提升整个发电行业的管理水平和业绩水平。