在当今市场经济条件下，商品的销售价格往往是透明的。企业要向想在信息爆炸的经济浪潮中立于不败之地，加强成本费用的内部控制显得越来越重要。本文从论述一般的公司成本管理理论及内部控制的起源、发展、定义及最新理论入手，探讨了内部控制与成本管理之间的内在联系。文章具体分析了Z公司2009年到2013年的成本管理现状，分析了产生Z公司成本管理出现问题的原因。作者站在前人的研究基础上，将成本管理融入到公司的内部控制系统之中，构建了Z公司的战略成本管理框架，以及一系列成本控制措施，并将成本控制与绩效考核挂钩，对提高员工的积极性和增强公司的竞争力起到了较明显的效果。本文的选题是基于战略成本管理的视角，对企业成本管理研究中的电子制造业这一领域进行分析。本文有助于电子制造企业立足于本行业的实际情况，去学习、了解成功企业的成本管理经验和方法，并用新的成本管理理念和手段来指导解决本企业在战略成本管理方面遇到的问题。具体来讲就是让管理者用新的理念处理企业成本管理方面遇到的问题，不单单关注产品成本、不仅仅着眼于生产制造过程，要从价值链的角度、内部控制的视角和企业战略发展的宏观立场上来审视企业。