企业的改制，标志着一种全新的运行模式的建立，但改制不是万能的，它需要从思想、认识、观念等方面给予全新的诠释，从市场到经营、管理都必须有一个充分的认识。市场关系到企业的生存，市场战略关系到企业的发展，只有制定正确的市场战略才能促进企业健康、稳定、持续的发展。通过了解国外的石油形势、国际石油机械制造企业目前的形势，从而总结出国际石油机械制造企业的发展趋势；结合我国当前的石油形势以及国内主要石油装备生产企业的状况，并在市场竞争情况对比分析中，在南阳二机集团的现状的基础上，确立了二机集团要想在国内外的市场中有一立足之地，就必须采取的产品开发、市场营销和经营管理等市场战略；针对这些市场战略，结合国内外大量成功企业的经验，又分别从技术、质量两个方面确立了产品的战略；从市场、价格、销售、服务、宣传以及市场拓展等六个方面制定了营销战略；从改制建立现代企业制度的观点出发确立新的经营管理方法。在思想认识、观念转变和强有力运行机制的保障下，在广大员工的共同努力下，南阳二机集团一定会有一个崭新的发展水平。