资源基础观作为战略管理理论的主要流派之一，在战略管理的诸多领域都得到了应用与延伸。获得和维持企业竞争优势的最终基础是企业拥有的基础的多少，以及资源之间的异质性，企业内部的资源丰富程度会影响企业非市场战略的选择。因此，选取重要的资源变量并研究与非市场战略之间的关系具有重要的理论意义和实践价值。本文主要研究资源因素与中国跨国公司海外非市场战略的关系，以探讨不同资源因素对海外非市场战略选择的影响。　　 本文通过对相关非市场战略文献的相关研究，在资源基础观、议价权力模型等理论基础上，选定了几种影响跨国公司海外非市场战略的重要变量，即：组织规模、技术资源、成长性资源、经济外溢。另外，结合本文的研究对象和研究目的，本文在Meznar&Nigh（1993）关于企业政治战略分类的基础上，进一步将缓冲战略和搭桥战略作为企业非市场战略的基本选择，对资源因素与中国跨国公司海外非市场战略选择（缓冲战略、搭桥战略）之间的关系进行实证研究。　　 本文以中国跨国公司为研究对象，选取有效样本106份，利用SPSS16．0软件进行相关分析、回归分析等方法，对变量之间的关系进行了研究分析。研究结果表明：（1）中国跨国公司的组织规模与缓冲战略正相关，与搭桥战略负相关。（2）中国跨国公司在东道国的技术资源与缓冲战略正相关，与搭桥战略负相关；（3）经济外溢对中国跨国公司的组织规模与缓冲战略的关系有显著的正向调节作用，而对组织规模和搭桥战略之间的关系的调节作用并不明显。（4）企业年龄、行业特征对中国跨国公司海外非市场的选择无明显差异。　　 本文的研究结果对非市场战略理论及中国跨国公司海外实践都有一定的理论价值和意义。一方面，在一定程度上弥补了中国跨国公司海外非市场战略研究中的不足，有助于完善非市场战略理论；另一方面，为中国跨国公司进一步认识海外非市场战略的本质和重要性，以及如何更好的处理东道国政府事务等方面提供了相应的建议。