随着科学技术的迅猛发展,军事科技产生了根本性的变化。国产X型雷达因具有良好的探测隐身飞机和抗反辐射导弹攻击能力,成为对空情报信息网的重要组成部分,在国土防空中发挥了至关重要的作用。根据“十二五”上级雷达装备修理建设规划,由兰天电力设备修造厂承担X型雷达基地级修理任务。装备修理是恢复装备作战效能的基本手段。现代雷达装备与传统的雷达装备相比发生了根本变化,使修理的复杂程度大大增加。因此,仅仅依靠原有的修理思想和技术不能满足新型雷达大修需要。本文应用项目管理学中的先进管理原理及方法,以X型雷达修理线建设项目为例,对该项目的施工进度计划与控制展开相应的研究和分析,并对建设过程中可能出现的问题采取相应的措施,以保证在规定的时间、预算和项目目标范围内,优质完成项目建设,为积累X型雷达修理线建设项目施工管理经验,提高项目建设和管理水平,顺利实现建设目标奠定基础。论文主要分为五个部分:首先介绍了选题研究背景与意义,研究方法和内容,阐述了项目进度管理相关理论,并简单总结了国内外针对项目进度管理的研究概况;其次,详尽介绍了X型雷达修理线建设项目的建设背景和工期目标;然后,根据项目实际运用项目管理的先进方法与手段制定并优化项目关键链进度计划;再次,结合项目计划建立完善项目进度控制体系,提出切实有效的管控和保障措施,为项目进度计划的顺利实施提供坚强的保障;最后,总结论文结论与展望未来。