加入世界贸易组织（WTO）之后，中国国际运输业和国际货运代理业蓬勃发展，展现了前所未有的生机和活力，被许多追踪高利润的投资者所追捧。如今，国有企业、外次企业和民营企业均占据一定的市场份额，但随着世界经济增长速度放缓，出口贸易量和进口贸易量轻少，竞争变的更加激烈，越来越多的货运代理公司开始探索一些适合自身的发展战略研究策略，从而得以维持其市场地位或者求得进一步的发展。　　本文研究的主体对象：帝诺维亚国际货运代理（北京）有限公司，之后简称“帝诺维亚”或帝诺维亚（北京）公司，成立于2014年，其母公司为意大利的“TUVIA”集团。是一家典型的集国际货运、国际货运代理、国际贸易、包装等业务为一体的新兴第三产业公司。在注册子公司之前及未来运营的五到十年，公司进行了一系列的战略研究，这将为帝诺维亚公司的稳健发展提供非常大的理论指导意义。也即本论文的实践意义所在。　　本文首先简单介绍了中国国际货运代理业发展现状，并对一些专业性的概念如“第三方物流”等进行了举例解释。作者紧接着再对帝诺维亚公司的现状进行了综合分析，包括销售收入、业绩构成、利润构成和组织结构等方面。最终将企业的一些关键性发展问题定位在当前销售收入偏底、公司规模较小、经营成本压力较大、竞争激烈等方面。　　为了解决这些突出性问题，作者对公司所处的行业也进行了前景分析并利用科学的理论模型工具对帝诺维亚公司进行了内部分析和外部分析，从而在非常了解公司优势及劣势、机会与威胁等情况下制定出了适宜于公司发展战略的总体思路及目标体系设置。即公司将在贯彻加强型战略、联合合作战略、一体化战略、人力资源发展战略和管理及运营战略的基础上，逐渐实现公司经营发展的初期目标、中期目标和长期目标。　　千变万化的市场环境决定了企业必须随时应对各新的考验，旧的问题被解决后又将会面临新的问题。在企业发展的各个阶段及行业发展的各个阶段，均存着其特有的市场特征。企业必须十分清楚自己目前所位的市场位置并对自身的特征进行匹配分析，从而不断利用自身内部优势把握外部机会、借助外部机会弥补内部劣势以及利用企业的优势，回避和减少外部威胁的冲击。本文第6章则着重对此进行了阐述和分析，从人力资源、财务管理、资源配置和持续改进等角度对帝诺维亚公司进行了相对宏观的发展战略指导意见。　　贯穿本文的一个基调是发现问题、分析问题、解决问题和再循环发展。