随着我国市场经济的飞速发展及市场竞争的不断加剧,小企业已成为中国各行业生产经营的主力军和企业数量增长的领头羊。小企业和大中型企业互为依托,相互协同发展,没有小企业,大中型企业就失去了生存和发展的基石,小企业在当前社会经济中占据的地位越来越高,发挥的作用越来越大。小企业业务由于其特有的高成长性、高收益性、低资本占用和广阔的市场空间,近年来愈加受到国内商业银行的普遍青睐,已成为各金融机构应对利率市场化冲击的兵家必争之地。同时,融资类牌照对非银行机构的放开,也催生了小额贷款公司等众多信贷机构共同参与争抢；加之技术手段单一,以抵押和强担保为主要风险控制手段的同质化竞争严重,小企业金融“低层级”市场竞争日趋激烈。在外部环境变化和内部竞争加剧的双重“挤压”下,各家金融机构在继续加大对小企业拓展力度的同时,也在加紧推动小企业金融风险控制技术的提升和业务模式的转型升级,着力推进小企业金融业务的“二次创业”,加快批量化和流程化作业,在“公司和零售客户”的传统二元业务框架之外,大力构筑有别于传统银行经营方式的“信贷工厂”,从营销组织体系、风险管理体系等方面配套完善的业务运行机制,通过提升核心竞争优势,拓宽业务发展空间。小企业金融正伴随着以互联网为代表的新技术应用广泛渗透到社会经济、生活的各个层面,可以预见,小企业金融服务即将迎来全行业的爆发式增长。围绕这一主题,本文以文献归纳法、调查分析法、实证研究法和系统分析法为主要研究方法对小企业金融服务发展的现状进行分析,以此为基础进一步以L银行小企业金融服务策略为研究对象进行系统分析,期望能对小企业金融服务的发展提供参考和借鉴。本文撰写和研究的目的就是通过对小企业金融服务发展的初步了解,以及对L银行小企业金融服务策略的分析,发现L银行小企业金融服务策略中存在的问题并提出优化方案,同时就优化方案的实施明确了切实有效的保障措施,从而促进L银行小企业金融服务的发展。同时对其他金融机构的小企业金融服务提供借鉴。