随着中国经济体制从计划经济向市场经济的转变,国务院从1999年开始要求各部委下属各事业型科研机构的管理体制逐步向企业化转制。在日益激烈的市场竞争面前,中国军工电子企业在积极探索和尝试产业化转型,调整企业经营管理机制,培养企业核心产品、核心技术能力,增强企业核心竞争力。本研究试图解答转型的原因,转型的条件,产业化转型策略的实施方法,和验证转型绩效的方法；本研究基于对相关文献的分析,使用个案分析法和问卷调查法,对上述问题一一进行分析；得出主要结论如下：(1)探讨了我国军工电子企业的产业化转型过程。将转型过程划分为转型前、转型中、转型后三个阶段：转型前,需要分析转型的外在和内在因素,结合企业自身的独特能力建立合理的转型策略；转型中,主要从企业文化、组织结构、技术策略、市场策略四个层面落实产业化转型策略；转型后,要使用切实可行的绩效考核方法,对转型成败进行分析,并为进一步修正转型策略提供指导性信息。与其它研究相比,本文创造性提出转型过程的闭环模型,分阶段对转型进行分析。(2)军工电子企业产业化转型策略的制定源于对转型原因和企业独特能力的分析。与其它研究相比,本文找到了现阶段军工电子企业产业化转型具体原因：外部原因主要是航天产业的迅猛发展、市场竞争的日益激烈,内部原因主要是经营业绩需要进一步提升。军工电子企业产业化转型需要结合企业拥有政府许可的行业资质这一独特能力,为产业化转型推波助力,降低转型失败的风险。目前关于企业独特能力的研究已有很多,但大都局限在挖掘独特能力这一层面,本文则侧重独特能力的利用,提出企业转型策略需要结合自身独特能力,发挥自身优势,使转型策略更加切实可用。(3)军工电子企业产业化转型策略的实施主要从四个层面落实。目前关于转型策略分类的研究文献有很多,但关于转型策略如何落实的文献很少,本文提出产业化转型策略主要从四个层面落实：将转型策略融合到企业文化之中,明确各组织结构的职责、提高组织结构件协作的效率,加强项目研发技术能力的同时从项目中培育产品,细分市场、做精项目、推广产品。(4)军工电子企业产业化转型策略的绩效考核要对财务指标和非财务指标区分权重进行考核。目前很多研究文献都支持对财务指标和非财务指标进行考核的方法,但本文以个案公司为例,对各项财务指标和非财务指标划分了权重,给出了切实可行的绩效考核方法。