国内有色金属行业发展势头从2008年开始猛增,实力雄厚的公司通过兼并、重组等方式持续性地扩大产能。到了2011年,之前无目的的扩大规模导致的结果就是产能过剩,面对近几年经济危机带来的订单锐减不得不减少产出。其中资产负债率高的公司,面临着资金链断裂导致破产的危险。如果不能制定出针对风险有效的、合理的控制对策,企业将面临严重的经济损失,故而,能够控制财务风险的对策被越来越多的企业关注和重视。J公司作为一家国有全资控股的有色金属企业同样面临资金链断裂等重大财务风险问题。本研究旨在深入研究J公司财务人员配置、资金使用、投资管理等现状及近4年的主要财务数据,分析识别J公司面临的筹资、投资、资金回收及收益分配等财务风险,并提出相应的风险控制对策。通过定量及定性分析,结合财务报表分析法、资产负债分析法、现金流量分析法等方法,发现J公司存在财务人员配置严重不足、筹资渠道过于单一、投资方向不合理、应收账款占比过大,企业效益下滑等问题。结合财务管理相关理论,本研究提出四点整改措施,分别为打造高效的管理团队,合理配置财务管理人员;优化资本结构,控制筹资规模;规范投资流程,降低投资风险;完善赊销制度,建立应收账款全面管理体系。实施这些措施可以有效改善J公司财务管理人员不足的问题;使公司筹资与投资的计划与审批更加合理,节省J公司筹资成本同时提升投资带来的效益;使J公司应收账款数额有所下降,减少赊销比例,提升对信用等级高的客户的服务与优惠。本研究针对J公司财务管理现状的分析、财务风险的识别及控制对策研究,对有色金属行业规模类似的其他企业有着积极意义,同时对国内其他行业规模以上相关企业有参考价值。