奖励旅游已成为全球旅游产业增长最快的细分市场之一,但目前奖励旅游在我国的发展现状远远满足不了企业的需求,本文依托典型案例,借鉴国内外理论和实践,探讨了我国大型销售导向型企业奖励旅游的应用,包括：实施奖励旅游的基本原则、活动预案、目的地的选择、旅游团规模、行程的制定、软服务、费用管理和安全管理。无限极公司是奖励旅游运作相对成功的大型销售导向型企业,该企业在奖励旅游活动实施前做大量的准备工作,包括前期宣传、确定参加旅游的人员资格条件、选定运作旅行社、目的地的选择。在活动中,公司做好行程管理,把员工的奖励旅游与企业培训目标实现有机的结合。在活动整个过程做好软服务和及时的宣传报道,把公司的目的(包括选址、行程安排、培训事项等)、员工受激励的感受和活动进程的效果及时反映在公司官方网站,扩大奖励旅游的影响力和范围中,使奖励旅游成为公司管理策略的重要组成部分。企业要发展奖励旅游,有以下三个问题值得注意：一是企业要提高对奖励旅游的认识,该项目活动是对有突出贡献的员工奖励,也是培育企业文化、提升员工的工作激情、增强企业的凝聚力、扩大企业的影响力,改善企业管理的重要举措。二是要把奖励旅游要当作企业的一个重要管理策略来应用,对奖励旅游的运作要有周密部署和安排,保证该活动的各项目标达到预期目的。三是活动的组织实施要与企业的目的相结合,使活动实现对员工的奖励与企业的发展形成有机的互补。