近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。　　企业战略回答的两个基本问题是:企业现在是什么，企业应该是什么。也可以说，战略的起点是企业的现状，终点是它的未来。如果从现在基础走向未来的目标，构成了企业战略的主线。但是，要清晰地勾画出企业战略的范围是一件十分困难的事情。企业要制定富有远见而又切实可行的战略，并把这项战略转化为最终结果，需要进行一系列的工作。　　本文通过阐述我国企业的高成本发展阶段的来临，高成本主要表现在能源、原材料价格上涨，生产、劳动力成本猛增，土地、运输费用增加，宏观经济影响及其他因素，通过浅析出现高成本出现的原因，提出企业应对高成本的措施:转变企业经营与增长方式;管理创新、改善企业管理模式;加强人才队伍建设，全面提高企业素质;扩大企业生产规模，严格控制成本等，并结合成本管理及战略成本管理的相关理论及公司实际情况案例分析，提出了相应的对策及措施，对企业特别是矿山企业有一定的借鉴意义。