水利科技工作是通过设立科技项目,推动水利技术发展。用好国家的科研经费,指导科研部门正确申报,成功立项,少走弯路,如期按质完成所申报的项目,出成果,是科技管理部门提高管理水平的目的。本文通过对水利科技项目特点的分析,对当前管理现状进行描述,指出当前管理上存在的不足。提出将项目管理的方法应用到水利科技管理部门的日常工作中和具体项目的实施过程中。通过查阅大量的资料,分析日常管理工作中的每个环节,与科技项目从业人员座谈,学习其它行业的成熟做法,将项目管理的理论在日常工作中进行应用。本文根据水利科技项目的生命周期特点,将其从立项到项目实施完成,划分为三个阶段,一是项目前期工作,该阶段是为了正确立项。二是实施过程的管理,该阶段包括对项目实施质量、进度控制,开展好沟通管理,促进项目质量、进度管理。三是项目的结题阶段,该阶段包括项目的验收、鉴定和登记。管理部门运用项目管理的方法进行管理,制定了本行业科技项目从项目前期的申报立项、项目实施过程、验收鉴定登记的一套完善制度。要求每一个项目的课题负责人都对项目推行项目管理,使科技项目质量、进度更加可控。科技从业人员之间的沟通更加畅通充分。本文为水利科技管理部门的管理提供了管理方法和规范,提高了科技项目管理水平和效率。