四川JL电子元件公司(简称四川JL公司)是一家具有50年军工生产历史的企业。本文是以笔者所在的该公司为研究对象,针对公司在日益增长的军工生产过程中,质量管理体系有待系统优化的薄弱环节,对公司开展全面质量管理进行了以下六个章节的研究与实践探索。第一章质量管理慨述。本章先给出了质量管理定义与发展,然后介绍了IS09000、全面质量管理等质量管理模式。第二章四川JL公司发展与质量管理中的问题。本章先对四川JL公司的发展进行了慨述,然后给出了其质量管理的发展与取得的成就,最后指出了当前公司在质量管理中存在的主要问题。第三章四川JL公司质量管理的SWOT分析。本章先用SWOT方法分析了公司在质量管理方面的外部的机会和威胁、内部的优势和劣势。然后提出公司质量管理的战略目标与当前公司需要采用的质量管理战略：公司要选择全面质量管理模式,建设全面质量管理质量体系构架。第四章四川JL公司全面质量管理体系构架。本章首先给出公司进行全面质量管理体系构架建设的必要性。‘然后从产品设计与采购,生产与销售,以及服务等全过程进行资源配备的研究,达成全过程质量管理控制要素的受控机制,形成公司全面质量管理的体系构架。第五章四川JL公司全面质量管理实施建议。本章对产品生产过程和研发过程,及质量检验管理等方面进行具体实施全面质量管理提出了建议,最后讨论了公司全面质量管理推行中企业文化建设对的积极作用。第六章四川JL公司全面质量管理评价与风险控制。本章先对公司的全面质量管理实施进行了评价,然后给出了对公司全面质量管理中的风险加以控制。通过本文的探析,为四川JL公司优化了的质量管理保障体系。经过在实践中的运行,公司产品的设计、采购、生产、销售、服务等全过程实现了更加有序高效的运转；促进了公司军工产品质量可靠性的提高,满足了军品市场持续增长与发展的需要。笔者希望,本文也能为从事军工生产的企业在质量管理方面提供一个新的借鉴。当然,由于笔者水平有限,文中不妥之处难免,望各位老师和朋友谅解,并提出宝贵的意见。这里谨以衷心的感谢!