以信息技术为核心的第三次工业革命以来,各国纷纷将发展信息技术作为推动本国经济发展的重要助力。德国4.0工业战略的提出更是开启了运用信息物理融合系统发展智能制造、智慧工厂为主要内容的工业4.0时代。在这一背景下,我国也适时提出了推动信息化工业化深度融合,促进工业转型升级,实现从制造大国向制造强国的转变。与其他企业相比,制造业信息化不仅涉及研发、采购、生产、销售、服务等诸多环节,同时也要求各环节互联互通及信息共享,因此显得更为复杂。DK公司是一个汽车零部件生产企业,属于典型的制造业企业,发展过程中非常重视企业信息化,但是如何结合公司战略目标来规划和实施信息化发展战略是一个值得研究的问题。通过对DK公司信息化建设的现状和问题进行分析,发现信息孤岛、安全隐患、人力资源等方面仍然存在问题,难以满足公司集团化发展的需要。接着,围绕政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等方面对DK公司信息化战略发展的外部环境进行了分析,运用SWOT矩阵对公司面临的优势、劣势、机会和威胁进行了分析,为企业制定信息化战略提供了决策依据。然后,综合运用关键成功因素分析法(CSF)和战略目标集转移法(SST)等方法,确立了公司信息化战略的目标,设计了信息化系统规划,并从规划管理、资金投入、人才建设、组织保障和风险防范等方面提出了实现信息化战略的保障。通过SWOT矩阵分析,综合运用信息化战略规划方法,结合DK公司发展战略,对DK公司信息化战略规划和环节进行研究,可以为我国汽车零部件企业乃至整个制造业信息化发展战略提供一定的决策参考。