伴随着市场竞争的加剧,企业面临的竞争日趋激烈,企业要生存、要发展,就必须重视产品的生产成本管理,采取各项措施降低生产成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营。本文通过对液晶屏生产企业的生产成本分析,设计了6Sigma生产成本改善体系模型,以帮助企业找到有效降低生产成本的途径。首先,探讨了常用企业生产成本改善方法,提出在液晶屏一类企业中采用作业成本法、8D方法与精益生产来改善生产成本的局限性;并将8D方法、精益生产与6Sigma方法优缺点进行了详细比较。其次,结合8D方法,建立了基于6Sigma方法进行生产成本改善的体系框架。该体系框架包括成本改善组织框架构建、活动导入各阶段重点分析以及详细的定义阶段、量测阶段、分析阶段、改善阶段、控制阶段的实施步骤及目标。最后,论文研究成果在某液晶屏生产厂的生产成本改善方面进行了实际应用,生产成本节省效果显著。