随着市场竞争的激烈化,现代企业出于营利和支撑企业发展的目的,所承接的设计项目越来越多,而其中的小型项目因投入成本及资源的限制,正面临着被洗牌的危机。如何科学地整合有限资源,合理地实施组织管理,维持多项目并行的高效状态,并使设计目标贯彻始终,是现代企业项目管理面临的重要课题。本文重点研究了小型项目生命周期过程中设计意图的传达和项目进度表的制定以及人力资源分配等问题。首先,从项目管理、设计管理的相关理论入手,研究分析了项目发展的各个阶段和项目生命周期的要素及特征,尝试建立了通用的设计项目生命周期模型,用以指导和监控项目设计管理的整个过程。本文以自己亲身参加的小型互动媒体设计项目为例,在项目实践中,采用了回顾项目流程的方法,对项目全管理过程进行了监控,通过方法验证和效果评价,确认了所采用的设计方法的有效性。