成本可以体现出企业的实际经营现状,企业所开展的各项的具体成果都会在其成本中体现出来。成本水平与企业经营指标直接相关,并直接影响着企业的市场竞争力。在经济全球化不断加快、国际竞争愈演愈烈的当下,企业所处的大环境也不断改变。石油企业要想在全新的背景下得到长足发展,必须要重视自身发展战略的合理调整,有效提升自身的国际竞争力。石油企业的竞争归根结底是成本的竞争。中国石油企业应寻求有效的途径和措施,有效地控制成本,从而在竞争中获取自己的优势。因此,石油企业要针对成本管理加大重视力度,加强成本控制力度,保证企业成本保持在较低水平。论文以LD石油公司成本管理的相关问题开展研究,主要从以下四个方面的内容进行相应的研究:第一方面,对成本管理的相关理论进行了概述,阐述了成本管理的概念和内容,对油田成本管理的特征进行分析和总结;第二方面,对LD石油公司成本管理的现在状况进行描述;第三方面,对LD石油公司成本管理存在的问题进行总结,并进行相关的原因分析;第四方面完善LD石油公司成本管理的对策。论文的研究内容结合LD石油公司的生产现状进行了探讨和分析,研究结果具有较强的可操作性,可以促进LD石油公司成本管理的发展。