精细磷化工是磷化工产业最重要的分支,精细磷化工产品也是国民经济发展和人民生活必需的基础性原料。进入90年代,特别是进入新千年以来,精细磷化工行业迎来了发展的重大机遇和挑战。国内企业的快速发展和全球经济一体化使全行业面临复杂多变和激烈的市场竞争。在新的形势下,作为成立不久的精细磷化工企业的云南天创公司(以下简称天创公司)如何确立自身的发展战略,实现增强自身实力、提升企业市场地位,是本文研究的重点。本文基于现代管理理论,特别是战略管理的基本理论,采用定性与定量相结合的系统分析方法,结合实际,对天创公司的发展战略进行了系统研究。通过运用宏观环境PEST分析法、波特的产业竞争结构模型剖析了公司所在行业的宏观外部环境、行业现状及竞争结构;运用价值链分析、产品结构BCG分析和核心竞争力的评价与分析等方法剖析了天创公司的内部因素;运用EFE、IEF和层次分析法对天创公司的内外部关键因素,即公司面临的机会与威胁、自身的优势与劣势进行了定量分析与综合评价;运用SWOT矩阵制定了天创公司的备选战略方案,并运用战略计划的数量模型(QSPM)对备选战略方案进行评价,在此基础上确定了天创公司的发展战略,最后对公司发展战略的实施进行了研究,提出了具体的实施举措建议。