计算机的出现对整个会计行业来说,不仅仅是从手工记账中解脱出来,更重要的是促进了会计信息化的发展。目前,企业基本上都已经通过用友、浪潮、金蝶等财务软件实现了会计信息化,这些软件平台大大提高了财务核算的效率和质量,能够将财务数据进行更加快速地分类与汇总。但在传统的财务核算理念下,企业的财务核算都发生在各项经济业务发生之后才能进行,且财务核算遵循一定的准则,依赖财务人员的主观判断,所以导致财务信息与业务信息的脱节,即财务部门和业务部门间存在着“信息孤岛”。为打破财务部门与业务部门的“信息孤岛”,实现财务信息和业务信息的同步,很多公司开始了财务一体化的尝试。所谓“财务一体化”,就是将企业生产经营中的业务流程、财务流程及管理流程,通过在网络、数据库等构建的IT环境进行预先设置,实现业务事件向财务信息的自动转化,达到财务和业务的融合。目前,我国有不少企业已经实施了财务一体化,财务一体化的优势也很明显:打破了信息孤岛,财务信息与生产经营信息实时同步等等。本文所研究的财务一体化,不谈优势,只找缺陷与不足。文章所选的G公司,是我国西南地区一个重要的水电龙头企业,其财务一体化实施从2014年开始,投入了巨大财务及人力资源,但运行至今天,离系统最初的规划和目标还有一定的距离,本文主要从系统方面的原因、公司战略的原因以及人员方面的原因去查找财务一体化项目实施中的缺陷与不足,比如冗余数据太多,子模块间信息共享程度不高、一体化系统与其他管理系统的结合性差等等,这些问题阻碍了财务一体化优势的发挥。为规避和改善G公司财务一体化实施的缺陷与不足,本文也提出了一系列的优化策略,比如:对一体化系统进行二次开发及个性化设置,对公司信息化建设进行整体布局,增加系统冗余信息的清理等等。这一系列建议及方案对G公司以及未来将要实施的单位提供了一些可行性建议。