【摘 要】
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现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段，至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪酬的激励作用对员工产生激励，以提升员工能力和业绩，最终促进企业经营业绩成长、战略实现，一直是企业心中一块难以治愈的心病。心病还需“薪药”医，回避即不能解决问题，也难以应对企业现今所处的商业竞争环境。本文从薪酬管理的基础理论着手，通过运用现代企业制度下薪酬管理基础理论和研究方法，在对B公司现有薪酬管理体系进行分析研究的基础
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现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段，至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪酬的激励作用对员工产生激励，以提升员工能力和业绩，最终促进企业经营业绩成长、战略实现，一直是企业心中一块难以治愈的心病。心病还需“薪药”医，回避即不能解决问题，也难以应对企业现今所处的商业竞争环境。本文从薪酬管理的基础理论着手，通过运用现代企业制度下薪酬管理基础理论和研究方法，在对B公司现有薪酬管理体系进行分析研究的基础上，通过企业战略分解明确薪酬战略，并依此对薪酬结构进行合理设置，以及利用各种方式提高薪
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