随着电子技术的成熟与互联网技术的发展,车载电子行业将面临新的挑战和机遇。与此同时,整车车厂也越来越重视车载电子产品对于企业利润的贡献。在充分竞争的市场条件下,长期以来基于后装市场的全球供应链结构也将发生新的变化。这些变化,将对以外贸出口为导向的车载电子产品制造企业提出新的要求。中国企业,尤其是外贸企业,在不同的发展的时期,始终探索有效的营销渠道。但是,效果差强人意。主要原因还是在于中国企业的营销管理模式与国际化标准没有实质性的结合。如果企业没有步入真正意义上的营销信息化管理,这势必影响到营销系统的搭建和施行效果。本文,通过波特五力模型和PEST理论对XM有限公司的宏观环境和车载电子产品国际市场竞争态势做了分析。运用SWOT理论,充分说明了XM有限公司内部优势和劣势以及揭示了公司外部面临的机遇和威胁。以此为基础,通过STP理论,将车载电子产品国际市场进行了细分,从而,确定了XM有限公司的目标市场。对此,深入的探索了营销组合策略。面对复杂而又艰巨的国际市场,对中国车载电子外贸企业来说,既是挑战又是机遇。XM有限公司需系统分析市场环境,坚持以高附加值产品和高增长率市场为主导,不断提高市场影响力,稳固其在国际市场的地位。