LP公会是在全国“大众创业、万众创新”大浪潮下成立的股权投资服务平台,专注于服务需要资产增值保值的企业家以及需要募资服务的一线股权投资机构,搭建一个汇集智慧、财富,充满正能量的专业化投资平台。经过近两年的发展,在营收和客户基数上都已经取得一定的成绩,但仍然碰到成长的瓶颈:如何提升高附加值业务的占比,如何在全国拓展有潜力的地区,如何提高品牌影响力,如何制定内部组织高效运转的管理机制。这些都是阻碍LP公会进一步成长发展的重要问题,本文讲详细描述这些问题,并进行全面分析,最终得出解决问题的参考意见。本文针对LP公会的内外部环境和竞争环境进行分析研究,运用MBA学习期间学到的一些分析工具如企业生命周期理论、PEST分析、IEF分析、波特五力模型分析、SWOT分析等工具。通过采用理论模型,结合LP公会作为初创公司的发展现状,重点分析了目标客户、主营业务、竞争环境等方面。最后为LP公会的长期发展制定出具有针对性切实可行的成长策略,分别从挖掘业务深度及广度,重新品牌定位,加强人才管理四个方面细化实施成长策略的措施。本文通过实际个案解析和理论研究相结合,为股权投资服务平台类企业的成长策略提供一点参考,希望有助于股权投资行业的良性发展。