随着国民生活水平的的提高,汽车已经成为日常代步工具之一,汽车工业得到了极大的发展,汽车零配件行业作为汽车工业的重要支柱之一也得到迅速的提升。而在科技的日新月异发展今天,人们对汽车特性的要求也越来越高,汽车正朝着智能化、安全化、环保化的方向发展,汽车零配件中汽车电子行业的产量和销量有了新的突破点。在行业迅速发展扩张的同时,行业内竞争也变得愈发激烈,为保证科学可持续的长久发展,汽车电子制造企业在重生产的基础上必须重视管理问题。而全面预算管理作为企业管理重要工具之一,在优化资源配置、强化风险管控、改善经营管理方面发挥着不可替代的作用。而预算执行作为预算管理中最核心的一个环节,涉及到费用管控、销售追踪、人员管理等多个方面,它的效率高低直接决定预算管理效果的优劣。所以,若想将全面预算管理的优势发挥到位,就必须注重提升预算的执行力度。本文选取T汽车电子公司为研究对象,对T公司全面预算管理执行情况进行研究,分析并发现其在预算执行过程中出现的问题,并针对问题提出相应的优化建议,希望能提高T公司的执行力度,完善全面预算管理,为企业增效做贡献。本文分为六个部分:第一部分为绪论,首先介绍了研究背景及意义,然后结合国内外对于全面预算管理的文献进行整理,介绍关于全面预算管理研究的现状,最后介绍本文的研究思路及方法,并对可能存在创新点进行阐述;第二部分介绍了全面预算管理和预算执行的相关概念和理论基础;第三部分介绍T公司概况、经营现状、全面预算管理现状以及2015年至2017年度全面预算管理执行情况。第四部分分别从预算执行环境,预算执行组织效率,预算执行流程,预算执行管控、跟踪和更新六个方面反映T公司预算执行过程中存在的问题。第五部分针对以上出现的问题一一提出优化建议。最后一部分对本文进行总结,对提高预算执行力将全面预算管理落到实处,为企业带来更好的管理效应做出展望,并指出本文的不足之处。本文的创新之处在于选取预算管理中预算执行环节进行细化研究,目前虽然对于全面预算管理研究颇多,但对预算执行过程的研究尚不全面、不细致。本文将预算执行过程分为预算执行监控、预算执行跟踪、预算执行更新三个维度,专门针对执行过程进行研究。此外本文案例选取的是T公司为中小型民营汽车电子制造企业,前端资源池内客户品牌数量有限,预算受主机厂客户的经营效益影响很大,行业与公司比较具有特殊性,也希望今后能够对同类型企业进行全面预算管理的执行提供一些借鉴。