商品的生产、流通和销售离不开包装，作为包装具体负责人，其目标就是以最短的时间，最低的成本设计完成一个对产品保护和促进销售的功能方面达到最大作用的包装。　　本文主要应用供应链管理的有关理论剖析包装材料设计与加工中如何与采购供应商进行合作降低成本的策略。为此，本文首先介绍了有关供应商与供应链管理的理论并对有关研究文献进行综述。接着，介绍了案例企业的包装设计与加工的基本情况，然后，围绕包装负责人所处的具体环境，利用已有的理论和研究成果，总结成功的做法:全面分析自身公司产品订单情况，指定主要包装材料的供应商，进入他们的关键客户圈，并与之真正以战略伙伴关系成功相处和积极合作，达到双赢和共赢的局面;分析讨论可以提高和改善之处:主要是在价格预估方面，由于客户不完全了解供应商报价系统，供应商不十分清楚客户报价的用途，估价不准，通过分析讨论形成一个比较合适的估价机制，也同时在这个过程中，进行流程调整和优化，达到降低包装成本的目的。　　本文总结了该案例的经验与不足，提出了改善的策略。对解决同类企业的包装设计与加工中碰到的问题有一定的参考价值，也为有关包装设计从业人员提供经验借鉴。