电力作为国家经济发展的命脉,在国民经济发展中起着至关重要的作用。发电设备的稳定安全运行则是持续提供电力的重要保障。发电设备检修企业,则是维护发电设备状态的关键对象。对发电设备检修企业而言,有其行业的独特性,检修周期相对较长,备件更换或者修复周期长等特点,同时还存在可能因检修质量引起的启动风险问题。如何更好的完成机组检修任务,如何保证机组检修质量,缩短机组停机检修时间,优化检修工艺,提高机组启动一次成功率,间接增加机组发电量是电厂对检修企业的要求,也是发电设备检修企业面临的主要问题。本文就是围绕上述问题以罗泾发电厂燃机主燃料系统检修为研究对象进行流程再造研究。主要内容如下：(1)研读了大量国内外流程再造方面的文献资料,从流程再造的相关概念、原理方法、失败原因以及与其他类型管理思想的对比等方面介绍了流程再造的基本理论和一些主要工作方法。(2)在研究目前已有流程再造实施模型的基础上,引出适合检修型企业流程再造的实施模型,并建立相对应的评价方案。(3)在对燃气轮机发电设备的结构及其检修工艺进行学习基础上,观察并记录目前的检修流程及相关的生产管理流程,运用流程再造的理论和方法,对流程存在的问题进行分析和总结。(4)流程再造方案设计。根据对现场收集的数据进行分析和总结,按照流程分析、作业测定、BPR基本方法等设计出新的管理流程。(5)流程再造方案效果评价。本研究对新的流程方案采取定性和定量结合的方式进行效果预测和评价,并采取检修时间缩短率对新方案进行评价,确定流程再造的效果。最后,对所做的研究工作进行总结,并提出今后进一步改进的方向。