随着经济的不断发展,石油企业市场化也逐步的展开,业务多元化程度越来越高,对企业的经营管理水平和管控能力也提出了更高的要求,其中基于资金风险管理的稽核体系就在该背景下产生和发展起来。资金管控是企业财务控制的重中之重,一旦资金管控失效,则意味着企业面临巨大的财务风险,甚至会为企业的生存与发展带来重大隐患。为了降低企业的财务风险,提升综合经营管理水平,通过一系列理论探讨、实践总结以及经验对标之后创建一套十分可靠有效的基于资金风险管理的稽核体系,可以帮助企业及时发现管理中存在的问题,并针对这些问题提出改进的意见和建议,从而大大提升财务管理水平。加强企业稽核工作还能提高防范资金风险的能力,帮助企业建立有效的资金风险预警体系,不断提高企业资金风险防范能力。首先本论文介绍了研究背景与研究意义。稽核体系在降低经营风险,规范业务流程方面能起到服务、支撑作用。通过稽核集成平台,可以整合现有信息系统,实现“业务-系统-财务”三大价值链的有效贯通,使会计核算成为财务监督的起点。稽核人员依靠集成平台可以实时进行线上检查,能够对资金风险做出及时跟踪、快速反应,减少资金现场管理的盲点,实现“防风险”与“促经营”的无缝对接。其次,分析了山东石油稽核体系发展现状。目前山东石油公司在经营类别上实现了多样化,这就导致经营网点业务操作管理难度提高,风险预警能力不足。其次从稽核体系内涵角度出发,找出了产生问题的原因,最后指出山东石油开展稽核工作的必要性。然后,针对山东石油公司的现状和存在的问题,提出了稽核体系的设计方案。特别强调了在稽核体系实施过程中的事前、事中和事后三步骤。最后,结合山东石油公司的稽核体系方案和实施步骤,提出了完成该项目的实施保障。主要是从理念引领、风险预控、基础建设和强化系统管理等四个方面,做好相应的保障工作。