制造业对各国的经济发展发挥着不可替代的作用,同时也是衡量一个国家综合国力强盛与否的重要标志。近年来,我国的制造业发展势头迅猛。然而与一些发达国家的制造业水平相比,仍然存在着不小的差距。主要表现在生产效率低下,劳动力成本逐步增加等方面。日本制造业竞争力较强,在国际上具有广泛的影响力,并产生了精益管理思想,为我国制造业企业开展制造业管理改进提供了良好的指导。因此,如何运用精益管理的思想,对制造业企业的相关业务流程进行改进,成为现阶段相关企业急需解决的突出问题。基于流程再造和精益管理的基本思想,本文的主体内容如下:第一章绪论,主要阐述论文的研究背景与意义。并且对国内外的相关研究现状进行总结,提出主要研究路线。第二章相关理论概述,主要是对流程管理与优化、再造方面的理论知识进行了描述,同时也阐述了精益管理的相关理论。第三章M企业的生产流程现状分析,描述了该企业的具体业务流程,剖析了其存在的主要问题。第四章M企业生产流程再造需求分析,从外部环境和内部环境两个角度分析了企业生产流程进行再造的必要性和迫切性。第五章基于精益管理的M企业生产流程再造方案设计,着重运用精益管理的相关思想,设计了生产流程的再造方案并进行了具体描述。第六章主要是绩效分析,分析了改进前后的流程绩效,为突出了本文的价值提供了支撑。最后为全文的总结和展望。本文的主要贡献体现在:(1)对M制造企业的生产流程进行了比较全面的剖析;同时结合环境分析提出了流程再造的必要性和可行的方向。(2)运用精益管理的思想,从四个维度分别对几个生产流程的关键环节进行优化,为真正实现流程的优化提供了帮助。